Leader, AI e coinvolgimento delle persone

Autori vari

Una ricerca su un team di operatori nel settore EdTech mostra che i leader “AI‑savvy”, cioè capaci di integrare l’IA nel lavoro quotidiano e di comunicarne con chiarezza i benefici, aumentano molto l’uso dell’intelligenza artificiale sul lavoro. Questo uso intensivo, a sua volta, migliora il livello di coinvolgimento delle persone: più il rapporto tra leader […]

The Responsibility Virus

Roger Martin

Il virus deriva dalla paura del fallimento Il libro “The Responsibility Virus” di Roger Martin, spiega il concetto di “virus della responsabilità” come paura del fallimento che porta a overload e fallimenti inevitabili. L’articolo di InfoQ offre un’analisi pratica ed evidenzia strumenti reali.​ La paura del fallimento si insinua come un virus e attacca il […]

Daily habits for happiness: perché la felicità si allena nei comportamenti

Annalisa Corti

Nel mondo del lavoro contemporaneo, parlare di felicità non è più un lusso né un tema “soft”. È una necessità operativa. Burnout, overload decisionale, difficoltà di people management e leadership sotto stress sono diventati fenomeni strutturali, non eccezioni. Secondo i principali report internazionali sul benessere organizzativo, una quota crescente di professionisti ad alte prestazioni sperimenta […]

Organizzazioni energivore e leadership assente: il vero nodo del lavoro oggi

Daniela Di Ciaccio

Il modo in cui lavoriamo non funziona più. Non è una provocazione, è una constatazione sempre più condivisa. Burnout diffuso, engagement ai minimi storici, perdita di senso, aumento del turnover, soprattutto tra le persone più giovani. I dati lo confermano da anni e continuano a peggiorare. In Italia solo il 10% delle persone si dichiara […]

Social Soil Crisis: Why Organizations Deplete but Don’t Nourish

Vibhas Ratanjee – Forbes

L’articolo parte da una constatazione netta: molte organizzazioni estraggono più di quanto nutrono. L’autore utilizza la metafora del social soil (il “terreno sociale”) per descrivere l’insieme di condizioni relazionali, culturali, emotive ed energetiche in cui le persone lavorano ogni giorno. Così come un terreno impoverito può continuare a produrre per un po’, ma perde progressivamente […]

Ricaricare la leadership: nuove competenze per guidare in contesti ad alta pressione

McKinsey

Questo articolo di McKinsey nasce nel contesto del settore energetico, uno degli ambiti oggi più complessi, instabili e sottoposti a pressione decisionale.Proprio per questo offre lezioni preziose e trasferibili a tutti i leader che operano in contesti ad alta complessità, indipendentemente dal settore. McKinsey mostra come, in ambienti caratterizzati da incertezza, urgenza e sovraccarico informativo, […]