L’Organizational Energy Footprint (OEF™) è il modello attraverso cui 2BHappy e IIPO osservano l’effetto cumulativo che cultura, strutture, leadership, processi, ambienti, tecnologie e pratiche organizzative producono sulle energie fisiche, emotive, mentali e spirituali delle persone e dei sistemi, e sulla loro capacità di trasformarle in valore umano, economico e sistemico. Ogni organizzazione lascia un’impronta. La […]
L’Energy Management è la capacità di riconoscere, utilizzare, proteggere e rigenerare le risorse fisiche, emotive, mentali e spirituali necessarie alla vita e dunque anche al lavoro. Nel modello 2BHappy rappresenta il ponte operativo tra Scienza della Felicità, sviluppo individuale e progettazione organizzativa. “Non ho tempo.” È una delle frasi più frequenti nelle nostre giornate di […]
Un recente paper pubblicato su SSRN analizza gli effetti della crescente esposizione digitale sul benessere dei leader e sulla qualità dei processi organizzativi. La ricerca evidenzia come meeting virtuali continui, iperconnessione, notifiche costanti e sovraccarico informativo stiano contribuendo a generare forme diffuse di affaticamento cognitivo ed emotivo. Un fenomeno che non riguarda solo la produttività […]
Una ricerca su un team di operatori nel settore EdTech mostra che i leader “AI‑savvy”, cioè capaci di integrare l’IA nel lavoro quotidiano e di comunicarne con chiarezza i benefici, aumentano molto l’uso dell’intelligenza artificiale sul lavoro. Questo uso intensivo, a sua volta, migliora il livello di coinvolgimento delle persone: più il rapporto tra leader […]
Il virus deriva dalla paura del fallimento Il libro “The Responsibility Virus” di Roger Martin, spiega il concetto di “virus della responsabilità” come paura del fallimento che porta a overload e fallimenti inevitabili. L’articolo di InfoQ offre un’analisi pratica ed evidenzia strumenti reali. La paura del fallimento si insinua come un virus e attacca il […]
Nel mondo del lavoro contemporaneo, parlare di felicità non è più un lusso né un tema “soft”. È una necessità operativa. Burnout, overload decisionale, difficoltà di people management e leadership sotto stress sono diventati fenomeni strutturali, non eccezioni. Secondo i principali report internazionali sul benessere organizzativo, una quota crescente di professionisti ad alte prestazioni sperimenta […]
