Questa tesi esplora gli effetti dello status nell’implementazione delle innovazioni in tre documenti empirici che indagano sia l’impatto positivo che negativo dello status del leader del progetto, del gruppo di progetto o dell’organizzazione. Sosteniamo che ogni membro del progetto svolga il ruolo di campione nel proprio progetto attraverso il proprio status. Analizzando un database unico di progetti di sviluppo compilato da tre diverse fonti, scopriamo diversi importanti effetti dello status nella creazione di innovazioni. Inoltre, studiamo diversi fattori che moderano la relazione tra status e performance di innovazione.

Fonte: Erasmus University Rotterdam

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