RICERCHE

27.02.2022

To thrive or not to thrive: Pathways for sustaining thriving at work

Di Christine L.Poratha, Cristina B.Gibsonb, Gretchen M.Spreitzerc

In questo articolo pubblicato su Research in Organizational Behavior, Gretchen Spreitzer, membro del CPO Faculty Advisory Board e le sue colleghe Christine Porath e Cristina Gibson, condividono le loro ricerche su come fiorire e prosperare al lavoro attraverso tre percorsi.

La prosperità, l’esperienza psicologica sia della vitalità (o energia) che dell’apprendimento, è spesso sfuggente. Piuttosto che crescere, svilupparsi e sentirsi pieni di energia, i lavoratori segnalano stagnazione e esaurimento. Mentre gran parte della ricerca sulla prosperità sul lavoro si è concentrata su ciò che i manager possono fare per promuovere la prosperità tra i lavoratori, evidenziamo i mezzi con cui le persone hanno il potere di assumere il controllo del proprio benessere. I lavoratori possono sostenere la propria prosperità attraverso tre percorsi: (1) impegnandosi nella cura di sé, (2) creando e mantenendo relazioni di alta qualità e (3) costruendo una comunità all’interno e all’esterno dell’organizzazione. Dimostriamo che questi tre percorsi sono particolarmente importanti data la natura mutevole di accordi di lavoro più temporanei e flessibili, l’aumento del lavoro a distanza e la maggiore necessità di radicamento nella comunità per affrontare le numerose grandi sfide della società che dobbiamo affrontare.

Fonte: Center for Positive Organization

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