Il presente studio ha esaminato gli effetti dell’umore dei leader su: (a) l’umore dei singoli membri del gruppo (b) il tono affettivo dei gruppi e (c) 3 processi di gruppo: coordinamento, dispendio di sforzi e strategia del compito.

Sulla base di un modello di contagio dell’umore, gli autori hanno scoperto che quando i leader erano di umore positivo, rispetto a uno negativo, (a) i singoli membri del gruppo sperimentavano un umore più positivo e meno negativo e (b) i gruppi avevano un umore più tono affettivo positivo e uno meno negativo. Gli autori hanno anche scoperto che i gruppi con leader di umore positivo hanno mostrato maggiore coordinazione e hanno speso meno sforzi rispetto ai gruppi con leader di umore negativo.

Fonte: Journal of Applied Psychology Copyright 2005 by the American Psychological Association

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