Nel 2024 Oluseye Olugboyega e il suo team hanno pubblicato su Merits uno studio che propone un nuovo modello per comprendere l’efficacia della leadership: la Leadership Energy Theory.

Tradizionalmente le competenze di leadership vengono analizzate e sviluppate attraverso conoscenze, abilità e comportamenti. Questo approccio, pur valido, rischia di trascurare una dimensione fondamentale: l’energia del leader.

Secondo gli autori, l’energia rappresenta la forza che alimenta e sostiene nel tempo le competenze e l’efficacia. Non è quindi un elemento accessorio, ma il presupposto stesso che permette ai leader di mantenere lucidità, resilienza e capacità di guidare nei momenti complessi.

Le fonti dell’energia di leadership

Dallo studio empirico condotto su un campione di 272 leader emergono diverse fonti di energia:

• Motivazione intrinseca, legata al senso e ai valori personali.

• Resilienza individuale, ovvero la capacità di riprendersi e rigenerarsi di fronte alle difficoltà.

• Orientamento alla leadership, inteso come visione, atteggiamento positivo e fiducia nelle persone.

• Achievement orientation, la spinta a crescere e migliorare continuamente.

Risultati

• I leader con maggiore energia dimostrano una più alta efficacia sostenuta nel tempo: riescono a mantenere competenze e performance anche in condizioni difficili.

• L’energia agisce come moltiplicatore delle capacità: non solo abilità tecniche, ma una spinta vitale che consente di metterle in pratica con continuità.

La ricerca invita le organizzazioni a rivedere i modelli tradizionali di sviluppo della leadership, integrando l’attenzione all’energia insieme alle competenze.
Creare ambienti che alimentino motivazione, resilienza e orientamento positivo diventa quindi una strategia chiave per garantire leader più efficaci e sostenibili nel tempo.

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