Nell’attuale contesto organizzativo coesistono almeno quattro generazioni, ognuna portatrice di diversi background, bisogni, valori e visioni. Uno scenario sfidante, che impone nuove riflessioni e rende necessaria una revisione degli approcci e degli strumenti per gestire in modo armonico questa complessità.

Quali sono le competenze necessarie per creare un contesto in cui le differenze generazionali possano essere valorizzate per diventare motore di crescita?

Da quanto rilevato dalla la survey “Generation Mix. Nuovi sguardi e prospettive per i leader del futuro”, per tutti i rispondenti – e, in particolare, per quelli della Generazione Z – risulta importante che un leader dimostri empatia e capacità di ascolto.

L’abilità di un Leader di prendere decisioni è ritenuta centrale da Baby Boomer e Generazione X, in proporzione, più che dalle altre generazioni.

Per i Millennials risulta prioritaria la capacità di essere guida ed esempio.

Leggi il whitepaper