ARTICOLO
27.01.2026
Ricaricare la leadership: nuove competenze per guidare in contesti ad alta pressione
Di McKinsey
27.01.2026
Ricaricare la leadership: nuove competenze per guidare in contesti ad alta pressione
Di McKinsey
Questo articolo di McKinsey nasce nel contesto del settore energetico, uno degli ambiti oggi più complessi, instabili e sottoposti a pressione decisionale.
Proprio per questo offre lezioni preziose e trasferibili a tutti i leader che operano in contesti ad alta complessità, indipendentemente dal settore.
McKinsey mostra come, in ambienti caratterizzati da incertezza, urgenza e sovraccarico informativo, la leadership efficace non dipenda dall’aumentare la velocità o il numero delle decisioni, ma dalla capacità di creare spazio mentale, proteggere l’energia cognitiva e chiarire le priorità.
Il rischio, quando questa capacità manca, è l’accumulo di decision fatigue, stress cronico e reattività, che riducono la qualità delle scelte e aumentano il costo umano delle organizzazioni.
Al contrario, i leader più efficaci sono quelli che sanno regolare l’energia individuale e collettiva, distribuire responsabilità, rallentare quando serve e sostenere processi decisionali più sostenibili.
Una lettura che aiuta a comprendere come la stanchezza decisionale non sia una fragilità individuale, ma un effetto sistemico del modo in cui abbiamo organizzato il lavoro e la leadership.
