ARTICOLO
27.01.2026
Come prendere una decisione di leadership che sembra impossibile
Di Harvard Business Review
27.01.2026
Come prendere una decisione di leadership che sembra impossibile
Di Harvard Business Review
In questo articolo, Harvard Business Review affronta uno dei nodi più critici della leadership contemporanea: prendere decisioni complesse in contesti di forte incertezza, pressione emotiva e vincoli contraddittori.
Gli autori mostrano come le decisioni “impossibili” non si risolvano con più analisi o più controllo, ma richiedano un cambio di postura: rallentare, chiarire ciò che conta davvero, riconoscere le tensioni in gioco e creare spazio mentale ed emotivo per integrare prospettive diverse.
Il messaggio chiave è che la qualità della decisione dipende dallo stato interiore del leader e dal contesto che riesce a creare intorno a sé. Senza energia mentale, senza lucidità e senza senso, anche i leader più competenti restano bloccati o prendono decisioni difensive.
Un contributo particolarmente rilevante per comprendere il legame tra decision fatigue, energia mentale e leadership, e per ripensare la leadership non come capacità di “avere sempre una risposta”, ma come competenza nel reggere la complessità senza consumarsi.
